开年动员|2023年顺成这样干！
一年春作首，万事干为先。2月19日，“团心聚力·奋发‘兔’强——顺成陶瓷集团2023年降本增效管理层动员大会”顺利召开。顺成陶瓷集团董事长梁有福、总裁梁德云，以及来自集团生产和营销系统的全体管理层员工共聚一堂，以全新面貌奋战开局，开启兔年新征程。
这是一次凝聚力量的大会，更是一次奋勇向前的大会。会上，梁董事长回顾总结了集团2022年的产销经营情况，并对2023年的重点工作进行了详细部署。
01降本增效是唯一出路
2023年，随着市场环境的逐渐回暖，叠加国家各项政策利好，建材家居市场的消费活力将进一步得到释放，但未来依旧充满着各种变数。如何沉着应对，把握危机中的机遇，梁董事长认为，降本增效是唯一出路。
企业经营的目的是获得正常的经营利润，否则，企业将无法持续长久的发展。对此，梁董事长提出，“2023年集团生产和营销系统的工作必须围绕销售目标和利润目标开展。而降本增效是实现这两大目标的唯一出路。全体管理层员工都必须在各自管理的范围内努力降本增效，生产系统对生产成本负责，销售系统对销售费用负责。”
02五大核心指标，两大思想误区
陶瓷市场好不好，很大程度上取决于下游的房地产行业。大疫三年，如今最大的增量市场无疑是整装和工程，企业要想分割这块“蛋糕”，必须在成本优势上拥有竞争力。
梁董事长通过列举生动具体的数据和案例，深入浅出地强调了“降本增效”的重要性，并提出要以五大核心指标为导向，同时避免两大思想误区：
1五大核心指标
人员编制指标、人员薪酬指标、生产成本指标、主要耗能指标、优等率指标；
2两大思想误区
1、降低成本不等于降低质量，降本增效一定要在确保产品质量的前提下稳步推进；
2、我们做的是商品，不是艺术品，要把成本投入到消费者购买决策的主导因素上；
03把资源用在刀刃上
在如此激烈的市场环境下，要确保2023年销售目标的完成，梁董事长要求，集团生产和营销系统的全体管理层员工都必须充分认识到市场和竞争的严峻性、残酷性，全员降本增效，提升市场竞争力，把资源用在刀刃上，重点做好以下几方面工作：
1科学优化排产，合理控制库存，提高库存周转率
要用数据说话，不仅要清楚我们仓库的库存数据，还要尽可能了解汇总客户的库存，及时结合市场走势，合理安排排产计划；
2加强专卖店建设的评估和审核，合理控制营销费用
2023年在继续推动专卖店建设的同时，一定要加强专卖店建设的评估和审核，从建店的必要性、重装的必要性、店面大小、设计装修等各个环节合理的控制费用；
3重点做好原有产品的梳理
各个销售部门要抛弃原有的大而全的营销逻辑，上新工艺、新设备前一定要做足相关的市场调研和评估；
4做好出差管理，提高出差效率
会议最后，梁董事长表示，2023开年之战已打响，希望企业上下树立领导管理岗带头的强导向，统一思想认识、凝聚奋进干劲，坚定“狭路相逢勇者胜”的斗争精神，以“开跑即冲刺”的姿态，全力争创2023开门红！
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